Plan stratégique
Pour atteindre son objectif, la CDEN s’appuie sur trois sous-programmes qui trouvent leur encrage avec trois des quatre programmes du MINEPIA. Il s’agit notamment du :
Sous-programme 001 : Appui au développement des Productions et des Industries Animales
Sous-programme 002 : Appui à l’Amélioration de la Couverture Sanitaire des Cheptels et de la Lutte contre les Zoonoses
Sous-programme 003 : Gouvernance interne de la CDEN
Sous-Programme 001 : Appui au développement des Productions et des Industries Animales
Présentation du sous-programme
Ce sous-programme représente le cadre d’accompagnement et d’encouragement des producteurs aux activités d’élevage et des industries animales. Il vise l’amélioration de la productivité, la production et la compétitivité des espèces animales élevées au sein de ces exploitations.
Il a pour objectif d’Améliorer l’accompagnement et l’encadrement des acteurs des filières prioritaires. Son indicateur est « Nombre d’exploitations d’élevage appuyées » dont en 2024, 486 exploitations ont été appuyés soit 40,15% représentant les exploitations bovins laitiers appuyées dans le cadre de l’amélioration génétique et l’alimentation.
La finalité est de contribuer efficacement à l’objectif stratégique de sa tutelle.
Sur le plan organisationnel, ce sous-programme est placé sous la responsabilité technique de la Caisse de Développement de l’Elevage (CDEN) représenté par son Directeur Administratif. Sa mise en œuvre implique directement le chef service technique de la CDEN et des antennes de l’Adamaoua et de l’Extrême nord. Outre ces structures, y contribuent aussi à sa mise en œuvre, les stations d’élevage de Wakwa et de Louggueré et les délégations régionales de l’Adamaoua, de l’Extrême-nord et du Nord ainsi que les opérateurs privés.
Stratégie du sous-programme
La stratégie mise en œuvre par le sous-programme pour répondre aux objectifs fixés consistera pour les filières d’élevages et principalement pour la filière bovine en collaboration avec ses partenaires à :
L’amélioration génétique du cheptel bovin laitier par la poursuite des activités de sensibilisation des exploitations laitières afin de les encourager à pratiquer l’insémination artificielle par l’utilisation des semences améliorées, la construction des unités modernes d’insémination dans les fermes de démonstration de la CDEN, la mise en place des unités de production des semences animales, la formation des formateurs l’acquisition des vaches à haut potentiel laitier
L’amélioration de l’alimentation et l’abreuvement du cheptel à travers la promotion et l’intensification de la culture fourragère, la vulgarisation des semences et des techniques de culture et l’aménagement des points d’eau (forage) dans les trois régions
Le développement des infrastructures d’élevage
L’appui et l’accompagnement des organisations de producteurs par l’animation pastorale et divers appuis au développement de leurs exploitations
Présentation des actions
Les actions du sous-programme 001 sont les suivantes :
Action 01 : Développement de la filière bovine (viande et lait)
Action 02 : Développement de la filière porcine
Action 03 : Développement de la filière avicole
Action 04 : Développement de la filière de petits ruminants
Action 05 : Développement des élevages de compagnie
Sous-Programme 002 : Appui à l’Amélioration de la Couverture Sanitaire des Cheptels et de la Lutte contre les Zoonoses
Présentation du sous-programme
Ce sous-programme a pour objectif de contribuer à la réduction de l'impact des maladies sur la productivité des cheptels
Stratégie du sous-programme
Le sous-programme d'appui à l’amélioration de la couverture sanitaire des cheptels s’aligne sur l'axe de la stratégie du secteur rural dénommé « Modernisation de l’appareil productif ». La stratégie consistera à réduire l’impact des maladies animales sur la productivité des cheptels dans les régions septentrionales en mettant à la disposition des délégations régionales et des stations des moyens financiers, des produits, matériels, équipements et infrastructures nécessaires au bien être sanitaire des animaux et du matériel de traçabilité pour le suivi sanitaire des animaux.
Présentation des actions
Les actions du sous-programme 002 sont les suivantes :
Action 01 : Contrôle des maladies animales
Action 02 : Développement des infrastructures zoo sanitaires
Sous-Programme 003 : Gouvernance interne de la CDEN
Présentation du sous-programme
Ce sous-programme a pour objectif d'assurer le fonctionnement efficace de la CDEN
Stratégie du sous-programme
La stratégie conformément au décret n°66/214/COR du 1er août 1966 portant création de la CDEN, intègre le contrôle, l’évaluation des performances des services et la lutte contre la corruption, la coordination de l’action du siège et des Antennes, la définition des procédures internes de la CDEN, la gestion et la formation du personnel et des acteurs de la CDEN, la planification, la programmation et le suivi des activités, l’élaboration, l’exécution et le contrôle du budget, la gestion et la maintenance des biens meubles et immeubles, la productions des données statistiques et l’élaboration des textes qui régissent ladite structure.
Présentation des actions
Les actions du sous-programme 003 sont les suivantes :
Action 01 : Coordination des activités, communication et relation publique
Action 02 : Planification et gestion budgétaire
Action 03 : Gestion des ressources humaines
Action 04 : amélioration du cadre de travail
Notre Vision
Être le leader de la transformation de l'élevage au Cameroun, en faisant du secteur un pilier majeur de l'économie nationale, créateur d'emplois et garant de la sécurité alimentaire, tout en préservant l'environnement et en améliorant les conditions de vie des populations rurales.
Notre Mission
Moderniser et professionnaliser le secteur de l'élevage au Cameroun à travers l'innovation, la formation, l'accompagnement technique et financier des éleveurs, tout en développant des filières structurées et compétitives répondant aux standards internationaux.
Axes Stratégiques
1 Modernisation des Infrastructures d'Élevage
Développer des infrastructures modernes et adaptées pour améliorer la productivité et la compétitivité du secteur.
Objectifs
- • Construction de 10 fermes modèles
- • Réhabilitation de 50 centres d'élevage
- • Installation de 20 unités de transformation
Indicateurs
- • Nombre d'infrastructures créées
- • Capacité de production installée
- • Taux d'utilisation des équipements
2 Renforcement des Capacités et Formation
Former et accompagner les acteurs du secteur pour améliorer leurs compétences techniques et managériales.
Objectifs
- • Former 5000 éleveurs par an
- • Créer 3 centres de formation spécialisés
- • Développer 20 modules de formation
Indicateurs
- • Nombre de personnes formées
- • Taux d'adoption des bonnes pratiques
- • Niveau de satisfaction des bénéficiaires
3 Amélioration Génétique et Sanitaire
Améliorer le patrimoine génétique du cheptel national et renforcer les systèmes de santé animale.
Objectifs
- • Importer 1000 géniteurs de qualité
- • Vacciner 80% du cheptel national
- • Créer 5 laboratoires régionaux
Indicateurs
- • Taux d'amélioration génétique
- • Couverture vaccinale
- • Taux de mortalité animale
4 Développement des Filières et Marchés
Structurer les filières de production et faciliter l'accès aux marchés nationaux et internationaux.
Objectifs
- • Organiser 10 filières prioritaires
- • Créer 5 marchés à bétail modernes
- • Établir 20 partenariats commerciaux
Indicateurs
- • Volume de production commercialisé
- • Valeur ajoutée créée
- • Part de marché national
5 Financement et Inclusion Financière
Faciliter l'accès au financement et développer des mécanismes financiers adaptés au secteur de l'élevage.
Objectifs
- • Mobiliser 100 milliards FCFA
- • Financer 10,000 projets d'élevage
- • Créer un fonds de garantie
Indicateurs
- • Montant des financements accordés
- • Nombre de bénéficiaires
- • Taux de remboursement
Chronogramme de Mise en Œuvre
2024 - Phase de Lancement
Mise en place des structures, mobilisation des ressources, études de base
2025-2026 - Phase de Développement
Construction des infrastructures, déploiement des programmes de formation
2027-2028 - Phase de Consolidation
Renforcement des acquis, expansion géographique, partenariats stratégiques
2029 - Phase d'Évaluation
Bilan, ajustements, préparation du prochain cycle stratégique
Résultats Attendus
Contribuez à Notre Vision
Rejoignez-nous dans cette ambitieuse transformation du secteur de l'élevage